江蘇美城街具有限公司在開工之際，舉行了2021年第一場工作會(huì)議，會(huì)議上對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)等各方面工作都制定了明確目標(biāo)，并做好工作分解。
  工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工實(shí)際的能力和效率。促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。
  分層次，抓重點(diǎn)，深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)立，形成部門文化理念，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

    在業(yè)務(wù)方面，不論生產(chǎn)車間有多么的忙，在業(yè)務(wù)上要盡可能的擴(kuò)大，不能因?yàn)樯a(chǎn)忙不過來而少接單甚至停止接單；在生產(chǎn)方面，要嚴(yán)格的注重安全生產(chǎn)，工作人員的合理利用，絕對不能出現(xiàn)大材小用，小材大用。同樣，在場地利用方面，盡可能的減少設(shè)施材料占地面積，場地面積利用最大化；在服務(wù)方面，不論是行政，后勤，設(shè)計(jì)還是網(wǎng)絡(luò)推廣，都要以服務(wù)銷售和生產(chǎn)為核心，只有公司銷售額增加了，訂單增加了，生產(chǎn)多了，公司才有才有可能前進(jìn)，才有可能創(chuàng)造更多的價(jià)值，其中著重強(qiáng)調(diào)銷售與設(shè)計(jì)，要不斷的去學(xué)習(xí)不斷的去創(chuàng)新，跟得上時(shí)代的步伐；在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面，要著重抓生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)，其中包括生產(chǎn)安全隱患，人才流失，人才培養(yǎng)等各個(gè)方面。

     此次會(huì)議，除了提高基層管理人員經(jīng)營水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求外，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了專業(yè)技術(shù)的重要性，專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。